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    兰花科创召开2019年度工作会议
    来源:兰花科创  |  作者:  |  发布时间:2019年02月02日  |  点击次数:2545  |  【字号:

        本网讯:2019年1月31日,兰花科创召开2018年工作总结暨2019年目标签订大会。全面总结2018年经营发?#26500;?#20316;的成绩和经验,深入?#27835;?#29983;产经营面临的形势和存在的困难,明确部署2019年工作思路和工作重点。李晓明董事长兼总经理出席会议并讲话,与各基层单位签署2019年各项工作经营目标责任书。

        会议由王立印副董事长兼董事会秘书主持。会上,李俊龙副总经理作安全工作报告,李洪文副总经理作环保工作报告。对2018年安全环保工作涌现出来的先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰。
        会议认为,2018年,公司坚持规?#23545;?#20316;,着力推进体制机制创新,进一步激发?#21496;?#33829;发展活力;坚?#20013;?#30410;导向,着力提升产业经营能力,各单位生产经营平稳运行;坚持底线思维,着力筑牢企业发展的生命线,生产经营保障基础得到增强;坚持以项目开发建设为龙头,着力培育新的经济增长点,?#28044;?#25552;升煤炭产业规模和煤化工产业转型升级步伐;坚持科技创新,着力提升队伍综合素质,积极培育企业核心竞争能力;坚持以人为本,着力保障和改善民生,努力营造优秀的企业文化和良好发展氛围,圆满完成了各项年度目标任务,向公司上市二十周年交出了一份出色的成绩单。
        会议指出,2019年要全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神和中央及省市经济工作会议精神,主动适应经济发展新常态,按照稳?#26143;?#36827;的总基调,以提高经济发展质量和效益为?#34892;模?#20197;改革开放创新为动力,提振高质高效发展信心,夯实安全环保发展基础,?#28044;?#20135;业转型升级步伐,?#20013;?#25512;动企业发展新旧动能转换,谱写高质量转型发展新篇章,以优异成绩献礼建国70周年。
        会议强调,2019年经营发?#26500;?#20316;要聚焦“六个坚持?#20445;?#23601;是要坚持贯彻落实?#24418;?#24066;政府“聚焦主业,瘦身健体 提升融资能力,?#28044;?#20135;业转型”的总体要求不变,坚持上市公司依法合规运行的原则不变,坚持“强煤、减?#30465;?#25193;化、发展新材料”的发展战?#22278;?#21464;,坚持安全环保严字当头的决心不变,坚持聚焦重点、创新发展的道路不变,坚持勇于承担社会责任的企业担当不变。要谋求“六大突破?#20445;?#23601;是要在机制体制改革上?#20013;?#31361;破,在传统产业升级改造上主动突破,在?#24179;?#32929;权融资难题上?#28044;?#31361;破,在构建高效薪酬激励办法上有所突破,在激发项目建设能动性上有效突破,在不断转变工作作风上全面突破,确保完成各项年度目标。
        李晓明董事长兼总经理深入?#27835;?#20102;公司经营发展面临的宏观经济形势和生产经营中存在的问题和困难,对2019年的工作重点进行了安排部署。一要大力推进企业改革,进一步完?#21697;?#20154;治理结构,加强队伍建设,全力推进再融资,探索销售供应“两化融合”新模式,建立健全工?#39318;?#39069;管控机制,充分激活体制机制活力,为确保完成年度目标任务提供重要支撑。二要突出安全环保重点,树牢“安全第一,没有安全就没有一?#23567;?#21644;“环保不好,大局不保”的观念,继续坚持安全发展、绿色发展理念,注重综合治理,夯实发展基础,着力建设长治久安、环境友好的企业,最大限度控制安全与环保风险因素,夯实企业发展基础,为企业?#20013;?#21457;展创造良好环境。三要坚持精干核心主业,一手抓煤矿高效均衡稳定生产,一手抓煤炭先进产能建设,在确保化肥化工企业平稳生产的同时,切?#23548;涌?#29028;化工产业转型发展,促进新旧动能?#20013;?#36716;换,积极探索产业优、质量高、效益好?#30446;沙中?#21457;展路径,着力构建创新驱动、优势突出的企业集团。四要大力推进管理创新,加强技术创新管理,加强产品质量管理,创新销售模式途径,增强资金管理能力,?#29028;?#29992;足税收优惠政策,深入开展对标管理,坚决打好提质增效攻坚战,推进内控体系与三标管理深度融合,强化法律风险防范管理,全面提升人力资源管理效能,构建“全面预算、责任落实、动态?#27835;觥?#30563;导?#20848;邸?#22870;?#25237;?#29616;”一体化绩效考核机制。
        李晓明董事长兼总经理强调,公司要进一步深化利润导向机制建立,形成向管理、创新、市场要效益的新?#32622;媯?#21457;挥业绩考核的导向作用,形成目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递的工作推进机制,确保任务到岗、责任到人,形?#23665;?#26500;合理、水平?#23454;薄?#27604;例协调、管理规范的薪酬激励机制。    
        李晓明董事长兼总经理要求,公司各级领导干部要?#20013;?#24378;化责任担?#20445;?#22823;胆作为,公司将为担当者担?#20445;?#20026;负责者负责,让广大干部职工毫无后顾之忧地“撸起袖子加油干”。要强化督导督办,明?#20998;?#36131;任务,对重点工作、重大事项,实行督办制,确保事事有人管、件件有落实。要积极推行“一线工作法?#20445;?#36827;一?#38454;?#20303;主要矛盾,进一步优化工作方法,进一步狠抓工作落实,确保各项工作稳步推进。 
        公司董事、监事、高管,各处部室负责人,各分(子)公司班子成?#20445;?#21463;表彰的先进单位代表、先进个人代表200余人参加会议。

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